In den letzten Monaten habe ich im Rahmen dieses Strategieblogs eine Reihe wichtiger Methoden zum Strategischen Management beschrieben, welche im Prinzip alle wesentlichen Aufgaben abdecken, die generell bei Strategieentwicklung und Strategiecontrolling anfallen. Somit bieten die Methoden, aber auch die Tools, auf die in den Beschreibungen jeweils verwiesen wird, allen Mitarbeitern insbesondere in Strategie-, Marketing- und Business Development-Abteilungen eine wertvolle Unterstützung bei ihrer täglichen Arbeit und in Strategieprojekten.
Zu einem späteren Zeitpunkt werde ich diese Serie fortsetzen, etwa durch weitere Methoden, die bei speziellen Aufgabenstellungen zum Tragen kommen, oder durch vertiefte Darstellungen bereits geschilderter Vorgehensweisen . Für den Moment denke ich aber, dass mit den vorhandenen Themen ein komplettes Instrumentarium zur Verfügung steht, das allen Erfordernissen effizienter Strategiearbeit gerecht wird. Bevor ich deshalb mit spezialisierten und detaillierten Beschreibungen fortfahre, soll allen Lesern, Besuchern und Anwendern des Blogs die Gelegenheit gegeben werden, Erfahrungen mit dem hier verfügbaren Basisinstrumentarium zu sammeln und diese Erfahrungen untereinander auszutauschen.
Ich gehe davon aus, dass die Methoden in einem breiten Spektrum an Projekten und Aufgaben eingesetzt werden und dass dabei eine Vielzahl unterschiedlicher Aspekte eine Rolle spielt bei der Frage, ob die Methoden nützlich sind und den Anwendern Vorteile verschaffen. Wünschenswert ist in diesem Zusammenhang deshalb auch eine Diskussion der Erfahrungen, in der diese unterschiedlichen Anwendungsszenarien aufgezeigt werden, damit möglichst viele Leser sich wiederfinden und sich selbst ein Bild vom Potential der Methoden machen können. Und dort, wo sich einzelne Methoden möglicherweise als unzulänglich erweisen, sollten die entsprechenden Kommentare natürlich auch gerne mit Kritik und Verbesserungsvorschlägen angereichert werden.
Natürlich kann auch jeder Anwender auf mich zukommen und um Rat und Unterstützung anfragen. Denn mit meiner Strategie- und Managementberatung Winfried Kempfle Marketing Services biete ich ein komplettes Portfolio an Services und Tools für das Strategische Management und Marketing an. Das Angebot richtet sich dabei an Industrie- und Dienstleistungsfirmen aller Branchen und jeder Größenordnung.
Bei den Service Offerings habe ich mich bemüht, wohlstrukturierte und logisch aufgebaute Beratungselemente zu definieren. Diese Bausteine oder Module sind generisch konstruiert und somit schnell für verschiedene Kundensituationen und auf konkrete Kundenbedürfnisse spezifisch anpassbar. Dies betrifft
- sowohl das Serviceangebot insgesamt (also das gesamte Portfolio bzw. Spektrum der Leistungen)
- als auch jedes einzelne individuelle Angebot.
Eine komplette Übersicht der angebotenen Dienstleistungen findet sich unter Services für das Strategische Management und Marketing.
Detaillierte Beschreibungen der angebotenen (Standard-)Leistungen sind in sogenannten Produktblättern genau erläutert, darin sind beschrieben:
- Nutzen und Lösungsansatz des jeweiligen Service sowie die
- konkrete Vorgehensweise und die einzelnen Arbeitsschritte.
Ich lade alle Leser und Besucher des Blogs dazu ein, sich über die Serviceangebote in den Produktblättern zu informieren. Über Feedback, Wünsche und Vorschläge jedweder Art würde ich mich sehr freuen.
